Lors d’un entretien d’embauche, l’attention du candidat est souvent concentrée sur un objectif : convaincre le recruteur.

Présenter son parcours, expliquer ses compétences, répondre aux questions techniques, montrer sa motivation… Toutes ces étapes sont importantes.

Mais l’entretien doit également permettre au candidat de déterminer si l’entreprise, le poste et son futur environnement de travail correspondent réellement à ses attentes.

Car au-delà du salaire ou de l’intitulé du poste, la relation avec le manager et le fonctionnement de l’équipe auront une influence directe sur le quotidien professionnel.

L’entretien devient alors aussi une occasion de poser ses propres questions.

Un entretien fonctionne dans les deux sens

Une entreprise cherche à savoir si un candidat correspond au poste proposé.

Mais le candidat doit lui aussi recueillir suffisamment d’informations pour comprendre l’environnement qu’il pourrait rejoindre.

Deux postes avec des missions et des rémunérations similaires peuvent offrir des expériences professionnelles très différentes selon :

• l’organisation de l’équipe ;

• le niveau d’autonomie ;

• la disponibilité du manager ;

• la manière dont sont prises les décisions ;

• la charge de travail ;

• les possibilités d’apprentissage ;

• ou encore la manière dont les difficultés sont gérées.

L’objectif n’est donc pas uniquement d’obtenir le poste, mais de comprendre dans quelles conditions vous allez réellement l’exercer.

Comprendre le style de management

Le terme « management » peut recouvrir des réalités très différentes.

Certains managers suivent leurs équipes quotidiennement, tandis que d’autres accordent une grande autonomie. Certains privilégient des échanges réguliers, quand d’autres interviennent principalement lorsqu’une décision doit être prise.

Il n’existe pas nécessairement un modèle adapté à tous les candidats.

L'important est surtout de déterminer si le fonctionnement du manager correspond à votre manière de travailler.

Plusieurs questions peuvent aider :

• Comment sont organisés les points avec l’équipe ?

• Quelle autonomie est accordée sur les projets ?

• Comment les priorités sont-elles définies ?

• Comment se déroule le suivi des objectifs ?

• Comment le manager intervient-il lorsqu’un projet rencontre une difficulté ?

Les réponses permettent souvent d’obtenir une vision beaucoup plus concrète du quotidien que la simple description du poste.

S’intéresser au fonctionnement réel de l’équipe

Connaître la taille de l’équipe est utile, mais cela ne suffit pas.

Il est également intéressant de comprendre comment ses membres travaillent ensemble.

Sur un poste IT, par exemple, un développeur peut être amené à collaborer avec des équipes produit, infrastructure, cybersécurité ou data.

Dans l’ingénierie, les interactions peuvent concerner le bureau d’études, les équipes projets, la production, les méthodes, la qualité ou encore les fournisseurs.

Vous pouvez donc demander :

• Avec quelles équipes vais-je principalement travailler ?

• Comment les projets sont-ils répartis ?

• Les collaborateurs travaillent-ils plutôt individuellement ou collectivement ?

• Quels seront mes principaux interlocuteurs ?

• Depuis combien de temps l’équipe actuelle travaille-t-elle ensemble ?

Ces éléments permettent de mieux visualiser votre future place dans l’organisation.

Demander pourquoi le poste est ouvert

C’est une question simple, mais particulièrement intéressante.

S’agit-il d’une création de poste ? D’un remplacement ? D’une croissance de l’activité ? D’une réorganisation ?

La réponse apporte du contexte sur l’opportunité.

Lorsqu’il s’agit d’une création de poste, une partie du rôle peut encore être à construire.

En cas de remplacement, il peut être pertinent de comprendre comment les missions étaient auparavant organisées et si leur périmètre a évolué.

Dans le cadre d’une croissance d’activité, l’équipe peut quant à elle être en pleine transformation.

Comprendre l’origine du recrutement aide donc à mieux anticiper les attentes liées au poste.

Comprendre ce qui sera attendu pendant les premiers mois

Une fiche de poste donne une vision générale des missions.

Mais elle ne précise pas toujours ce qui constituera réellement une réussite une fois en poste.

Une question peut alors être particulièrement utile :

« Qu’attendez-vous de la personne recrutée dans les trois à six premiers mois ? »

La réponse permet d’identifier les priorités.

Faudra-t-il reprendre rapidement un projet existant ? Structurer une activité ? Résoudre une problématique technique ? Monter progressivement en compétences ? Prendre la responsabilité d’une équipe ?

Plus les attentes sont concrètes, plus il devient facile d’évaluer si elles correspondent à votre expérience et à vos objectifs.

Poser des questions sur l’intégration

Même un professionnel expérimenté doit comprendre le fonctionnement d’une nouvelle entreprise avant d’être pleinement opérationnel.

Il peut donc être intéressant de savoir comment se déroule l’onboarding.

Vous pouvez demander :

• Une période de formation est-elle prévue ?

• Qui accompagnera la prise de poste ?

• Existe-t-il de la documentation sur les projets et les outils ?

• Des points de suivi sont-ils organisés pendant la période d’intégration ?

Ces questions sont particulièrement importantes lorsque le poste concerne un environnement technique complexe ou un projet déjà bien avancé.

Une bonne intégration ne consiste pas uniquement à recevoir un ordinateur et des accès. Elle doit permettre au nouveau collaborateur de comprendre progressivement les équipes, les méthodes, les outils et les enjeux du poste.

Observer la manière dont les difficultés sont abordées

Toutes les entreprises rencontrent des difficultés : retards de projet, changements de priorités, incidents techniques, manque de ressources ou désaccords.

Il peut donc être instructif de demander :

« Quels sont actuellement les principaux défis de l’équipe ? »

Cette question permet souvent d’obtenir une vision plus réaliste du poste.

Une entreprise capable d’expliquer clairement les difficultés rencontrées et les actions mises en place donne au candidat des informations précieuses pour évaluer l’environnement.

À l’inverse, un poste présenté uniquement sous un angle idéal peut laisser certaines interrogations sans réponse.

S’intéresser au feedback et à l’évolution

Un autre élément à explorer concerne la manière dont les collaborateurs peuvent progresser.

Comment le travail est-il évalué ?

À quelle fréquence les collaborateurs échangent-ils avec leur manager ?

Existe-t-il des possibilités de formation ?

Comment peuvent évoluer les responsabilités ?

Tous les candidats ne recherchent pas nécessairement une promotion rapide. Certains souhaitent approfondir leur expertise technique, d’autres évoluer vers le management ou découvrir de nouveaux projets.

L’important est de vérifier si les possibilités proposées par l’entreprise sont compatibles avec votre propre projet professionnel.

Toutes les questions ne doivent pas être posées en même temps

Un entretien ne doit évidemment pas devenir un interrogatoire.

Il n’est pas nécessaire de poser quinze questions à la suite.

Sélectionnez plutôt les sujets qui comptent réellement dans votre décision.

Pour certains candidats, l’autonomie sera essentielle. Pour d’autres, ce sera la formation, le management, la stabilité de l’équipe, les technologies utilisées ou encore les perspectives d’évolution.

Préparer quelques questions avant l’entretien permet ainsi de recueillir les informations importantes sans alourdir l’échange.

Un bon poste ne se résume pas à une fiche de poste

Lors d’une recherche d’emploi, il est naturel de comparer les missions, la rémunération, la localisation ou les avantages proposés.

Mais une grande partie de l’expérience professionnelle dépendra également des personnes avec lesquelles vous travaillerez et de la manière dont l’activité est organisée.

L’entretien constitue donc l’un des rares moments où vous pouvez obtenir directement des informations sur votre futur quotidien.

Profitez-en pour comprendre non seulement ce que vous allez faire, mais également avec qui, comment et dans quel environnement vous allez le faire.

Cela permet de prendre une décision professionnelle avec une vision beaucoup plus complète de l’opportunité.

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